2025年9月9日，是华云时空发展历程上的一个重要节点，华云时空“合伙人激励计划”正式落地。这不仅是一场股权激励的授予大会，更是一次对企业文化、团队价值观与未来发展路径的深度重塑。
这一刻，标志着华云时空从传统的雇佣模式，迈向了共创、共担、共享的合伙人新时代。
“创办华云时空不是单纯为了个人财富的增长，而是想聚拢一帮人，做一番事业，希望有机会能够带领大家实现利益共享，共同富裕。”王春华董事长分享发起合伙人计划的初心。
目前空指遥控/工参模组两大业务方向非常明确，营收进入快速增长期；公司的管理团队也基本成型，多名骨干员工对公司非常认同，愿意跟随公司长期发展，股权激励的时机已经成熟。
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股权激励对象——以奋斗者为本
股权激励的初衷，是为了吸引和留住那些能与公司并肩作战、共同面对困难而不退缩的奋斗者。“华为是一家非常值得尊重的公司。华为的战斗力来自于对人才的尊重，以奋斗者为本，不让雷锋吃亏。”华云时空在股权激励的设计中，明确提出向华为学习。“每位奋斗者都有机会成为合伙人，而每位合伙人必须是奋斗者。”这句话勾勒出华云合伙人文化的核心——以奋斗者为本。
集结奋斗者，只懂得分享股权是不够的，还需要有科学、合理、相对公平的体系。为确保方案的专业性和可持续性，经过半年多的多方调研和严格筛选，最终选定股权激励领域有丰富经验的专业顾问团队，为华云量身打造契合企业实际、各方认可且长期可持续的股权激励方案。
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对合伙人的要求
合伙人需要具备五项核心能力：客户导向、合作精神、逻辑思维、学习能力和成本意识。更重要的是，他们必须认同企业价值观，具备自驱力、执行力和责任心。
李振亚总经理在发言中进一步强调，合伙人应具备四大特质：
专业：积极主动、做强基本功、成为各自领域的专家；
落地：高效执行、主动反馈、事事有结果；
继承：继承经验、继承结果，站在“成熟经验”的肩膀上成长；
价值：微创新、齐心协力、创造价值、服务客户！
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不只是分股权，更是建文化
此次计划得以顺利推进，离不开顾问团队的专业支持。饶律师在会上分享了对股权激励的深刻见解，解除大家的困惑，指出其不仅是激励工具，更是企业文化与战略落地的重要载体。卓律师则从人生职业规划的角度出发，鼓励大家以合伙人身份专注个人成长与公司共同成长，实现个人与组织的双赢。
除了股权激励之外，华云时空更注重企业文化的塑造。公司一直强调“做难而正确的事情，不为了短期利益牺牲长期目标”这种长期主义的价值观，与合伙人计划的精神一脉相承。
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共创·共担·共享：合伙人计划启动
华云时空首轮筛选出9名员工作为首批合伙人，标志着该计划正式启动。他们在会上分享了感言：
陈专家：让我与公司命运相连，我会以主人翁心态去拼搏。
陈工：是一份荣誉更是一份责任，一起共创新篇章。
刘工：不忘初心、砥砺前行，为公司创造更多的价值！
陈经理：以负责任的态度和主人翁意识，与公司共同成长。
苏女士：不负信任与期待，满怀热情与情怀。
朱朱：定当全力以赴，与华云共成长。
杨女士：认可公司，愿意跟公司同进退。
朱女士：这份激励是责任、是动力、亦是一份信仰。
漆销冠：与公司共同发展，共同拼搏，向美好的未来奋进。
这不是终点，而是起点。华云时空的“合伙人计划”更像是一粒种子，种在企业成长的土壤中，静待日后开花结果。希望合伙人计划为华云时空的发展注入新的动力，也期待更多的小伙伴加入华云时空合伙人计划！
